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a.専門職としての能力
　営業であれ経理であれ新人ベテランを問わず
　職責を果たせる能力
b.管理職としての能力
　部下の現場を把握する能力
　部下の生産性をあげる能力
c.取締役としての能力
　組織の問題を直観する能力
　組織の問題を解決する能力

※以上は狭義の分類である。
　広議で把えれば組織のメンバーとして職責に区分は無く、
　優秀な人材であれば新人といえども経験の有無にはかかわ
　りなく上記の能力をすべて備えていて然るべきと思います。

23歳の時カーネギーを読んだ。部下の能力を伸ばす努力より能力のある人を探すほうが100倍の成果がでる、という言葉に激しく反感をもった。わたしは部下の能力を激しく伸ばそうとしていた。限界だった。
江副さんを天才だと思ったのは人の能力にたいする感性の鋭さである。若年定年制と莫大な人事募集費と新入社員へのメッセージである。

A-経営出資
人事の全てを支配できること
経営の方針と戦術を支配できること
新規設立が困難な許認可事業が理想
増資は全株主同意条件が理想

B-セイムボート出資
出資条件による売上額同額を償却する。
指定期日に要求の書類提出が無い時全額償却。
出資先売上未収金額&不良債権額全額償却。
取締役監査役が一人でも反対した時全額償却。

リスク管理方針
免許維持に影響があるとしてもリスクは積極的に開示しなければならない。
金融庁および取締役監査役がリスクを把握しやすい経理と書類整備を目指す。
取締役監査役が出資予定先および出資先に要求する書類は期日までに提出させる。

あなたの父と母は、理解したいことだけを理解し、産まれたばかりのあなたを捨てたのです。あなたも、理解したいことだけを理解し、あなたの父と母のように自らを捨てるのです。

理解したくないこと理解しなければならないことを理解するベクトルが必要なのです

あなたは謙虚ですかと尋ねると、あなたはどうなのですかと反問する人がいる。幼児性の強い愚かな人である。

小型船舶一級の資格を取得するため尾道に10日間合宿をした時のことである。試験の回答の提出がとても早い人達が居た。試験問題の文章が数行あっても最初の1行で答えが解るのだと言う。医学生との事。このような判断をする人は東大の出身者に多いような気がするけれどこんな人が医者になったら嫌だなと思った。

社員の業務報告に対するわたしの質問に全部答えられた社員は一人もいない。管理職の質問に全部答えられた課員が居るとすれば、管理職の質問が欠落しているのかもしれない。