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こういうことを言えば、

社長はどう思うか。

こんな姿勢をすれば、

社長はどう思うか。

こういう処理をすれば、

社長はどう思うか。

鈍過ぎはいけない。

軽い見解を言う人

常識的な見解を言う人

誤った見解を言う人

見解を言えない人

自己を客体視出来ない人

考える習慣のない人

優れた人が1人でもいれば、

企業は潰れないという考えです。

本当に優れていれば、

上司が優れていないとしても、

必ず認められ昇進し続け、

発言力を持ち、

影響力を行使するに至る。

潰れる企業には、

本当に優れている人は1人もいない。

東芝には1人もいないように見える。

自己を客体視できなければ堕落あるのみ。

この資料はどのように使われ、

何がどのように決められるのだろう。

単に15人か決まればよいのか。

決まり方に規則性は不要か。

運営に支障があるか否か。

コピーにも

書類の送付にも

予定表にも

優劣がある

想像力がなければ

気づかない

発想が産まれない